JU DO IT 9

Het was in die tijd dat de directeur in een impasse raakte met het voltallige personeel

logo ju do it

Als bedrijfsleider stond ik er tussen in.

Kon het voor geen van beide partijen goed doen.

Ik besloot te bellen met Ed Verhoeff.

Ed was in die tijd mijn persoonlijke coach. Hij was net herstellende van een ingrijpende hersentumor operatie. Ondanks deze vervelende persoonlijke situatie waarin Ed verkeerde was hij er met volle 100% aandacht voor mij. Na enkele persoonlijke uitwisselingen  stelde Ed de vraag hoe hij mij kon helpen.

Ik vertelde hem dat de directeur in een impasse zat met het voltallige personeel en dat het voor mij voelde alsof ik het voor geen van beide partijen goed kon doen.

“kun je naar hem toe gaan en zeggen dat je hem begrijpt” vroeg Ed. Het universum zou de rest doen

“Prima”, zei ik. “Dat kan wel”.

“Wanneer ga je dat doen?” Vroeg Ed.

“Nu”. Was het antwoord.

ha

Ik liep de kamer van de directeur binnen. Hij zat in een gesloten houding achter zijn bureau.

“Ik wil nog even terug komen op de ontstane situatie”. Zo begon ik het gesprek. “Ik heb begrip voor deze situatie en ga het oplossen ook”.

Toen gebeurde er iets opmerkelijks. Zijn gesloten houding veranderde. Zijn armen gingen uit elkaar vergezeld met de woorden: “Hè, hè, eindelik emes dae mich begrip”.

Het contact was hersteld. We waren in verbinding…….

Voel je vrij om te reageren